Самые главные криптоновости в Телеграм-канале CryptoMoon, присоединяйтесь!👇

Cryptomoon Telegram

Как опытный криптоинвестор и ветеран игровой индустрии с более чем двадцатилетним опытом работы за плечами, я воочию стал свидетелем стремительного роста моделей бесплатных игр (F2P) «игры как услуга» (GaaS) в видео. игровой сектор. Однако проблемы, стоящие перед этой бизнес-моделью, становятся все более очевидными: сокращение прибыли, перенасыщение рынка и рост затрат на привлечение пользователей. В ответ на эти проблемы я считаю, что технология web3, обещающая совершить революцию в монетизации игр, предлагает потенциальный спасательный круг для отрасли.

Как исследователь, изучающий индустрию развлечений, я обнаружил, что сектор видеоигр — это непреодолимая сила, приносящая больше доходов, чем музыкальная и киноиндустрия вместе взятые. По прогнозам, к 2027 году этот сектор достигнет ошеломляющего размера рынка в 363 миллиарда долларов. Традиционные модели видеоигр, такие как «Игры как услуга» (GaaS), уже довольно давно являются жемчужиной отрасли. Однако мы не можем игнорировать стоящие перед нами проблемы, требующие новаторских подходов для обеспечения дальнейшего роста и успеха.

Исторически модель «Игра как услуга» (GaaS) в ее бесплатной форме (F2P) процветала, позволяя пользователям бесплатно получать базовую игру и получая доход за счет внутриигровых покупок, таких как косметика или улучшенные игры. особенности игрового процесса. Привлекательность F2P-игр для игроков очевидна: при нулевых первоначальных инвестициях и, следовательно, при отсутствии финансового риска, связанного с неопределенным игровым опытом, как это было ранее, сдерживающие факторы для экспериментов с новыми играми минимальны.

За последнее десятилетие успех модели Free-to-Play (F2P) «Игра как услуга» (GaaS) был просто выдающимся, что сделало ее стандартной практикой в игровой индустрии. Эта тенденция очевидна от небольших казуальных игр до крупных издателей. Игры GaaS F2P стали незаменимыми.

Перспективы Web3

Перед лицом растущих трудностей многие в отрасли рассматривают технологию блокчейна как потенциального спасителя. Его способность трансформировать монетизацию игр через Web3 считается революционной. Первоначально в играх Web3 основное внимание уделялось коллекционным предметам NFT. Однако у этого подхода был серьезный недостаток: выживание этих игр во многом зависело от постоянного притока новых игроков. Хотя эта модель и была интригующей, она оказалась нежизнеспособной в долгосрочной перспективе.

Вторая волна веб3-игр, основанная на коллекционных предметах NFT, путем введения функций «играй ради заработка» (P2E) и токеномики. К сожалению, эти достижения не удовлетворили потребность в новых пользователях коллекционных игр NFT и создали новые проблемы. P2E-игры превратились в сценарии с оплатой за победу (P2W), что обескуражило большинство игроков и отрицательно сказалось на их удержании. Более того, возникли опасения по поводу систем токеномики из-за их характеристик, подобных азартным играм, при этом случайное распределение вознаграждений значительно отличается от обычного игрового процесса.

В сфере веб3-игр эта пропасть сохраняется. База игроков разделена на две группы: инвесторы, которых привлекают финансовые выгоды от моделей «играй ради заработка» (P2E) и которые стремятся превратить игры в коммерческое предприятие; и обычные геймеры, которые все больше разочаровываются в тактике монетизации, отдающей предпочтение структурам Pay-to-Win (P2W). Эти традиционные игроки стремятся к подлинной развлекательной ценности, а не к тому, чтобы оставаться в стороне от текущих предложений.

Объединение игр Web2 и Web3

Продолжая расширяться, огромное количество игроков, охватывающее миллиарды людей по всему миру, по большей части невежественно или безразлично к веб3-играм. Для большинства web3 представляет собой футуристический ландшафт, неизведанный Дикий Запад, полный неиспользованного потенциала, по которому решаются пройти только самые смелые. Важно признать, что существует существенное несоответствие между нынешним уровнем игр Web2, существующим проявлением игр Web3 и неиспользованными перспективами технологии блокчейн в играх.

В Games For A Living (GFAL) мы стремимся сократить разрыв между традиционными играми Web2 и играми Web3 следующего поколения, представив уникальную бизнес-стратегию. Наша модель GFAL концентрируется на предметах коллекционирования из наших игр и превращает их из внутриигровых предметов в реальные активы. Мы достигаем этого, уделяя особое внимание ответственности, присваивая ценность в зависимости от времени года и внедряя стандартизацию.

В GFAL мы позволяем игрокам получать право собственности на игровые предметы, которые они получают, в качестве начального компонента нашей бизнес-модели. Проще говоря, как только игрок чеканит или покупает коллекционную игру GFAL, он получает разрешение на использование своих прав интеллектуальной собственности (ИС). Следовательно, игроки имеют свободу и потенциальную прибыль использовать эти предметы коллекционирования за пределами игровой сферы, при желании, новыми и неизведанными способами.

По моему анализу, все игры GFAL должны использовать систему «Боевого пропуска», аналогичную той, которая обычно используется на платформах «Игра как услуга». Такой подход делает игры интересными, свежими и постоянно активными. Однако GFAL представляет инновационный подход, интегрируя механику термоядерного синтеза. На практическом уровне это означает, что игроки должны использовать существующие предметы коллекционирования для создания новых, тем самым способствуя активному обмену на межигровом рынке и предотвращая инфляцию в игровой экономике.

В нашей бизнес-модели третий компонент, стандартизация, облегчает управление владением предметами коллекционирования и систему сезонности с механикой слияния. Для каждого предмета коллекционирования в игре необходима единая система, которая записывает и присваивает редкость и уровень в зависимости от времени, затраченного на игру. Такой подход позволяет создавать отдельные предметы коллекционирования со своей уникальной историей, предоставляя каждому внутриигровому предмету справедливую и передаваемую ценность во всех играх GFAL.

За пределами бизнес-модели

Эта новаторская бизнес-стратегия, сочетающая в себе элементы владения, вариативности и единообразия в различных играх, решает несколько преобладающих проблем в индустрии видеоигр. Создавая сбалансированный, надежный и долгосрочный игровой опыт как для игроков, так и для разработчиков, этот инновационный подход может стать ключом к продвижению блокчейн-игр за пределы их нынешней ниши и к более широкому признанию.

Тем не менее, важно понимать, что успешная бизнес-модель — не единственное требование для видеоигр. Вместо этого эти творения сами по себе должны доставлять исключительные игровые впечатления. Разработчики должны продолжать создавать увлекательные игры, в которых компоненты блокчейна действуют как улучшения, а не затмевают основной игровой процесс.

Чтобы подкрепить это, мы создаем мощную платформу, включающую уникальную систему персональной идентификации и универсальный рынок с несколькими играми. Эти элементы направлены на создание общей игровой атмосферы, содействие взаимодействию и участию, выходящему за рамки самих игр. Эта обширная экосистема, доступная для внешних сторон, является частью тактического плана GFAL по минимизации препятствий для игроков, переходящих с Web2 на Web3, тем самым способствуя беспрепятственному внедрению новых технологий в знакомые игровые ландшафты.

Готовясь представить новые игровые игры в этом году, я признаю большой интерес со стороны индустрии. Ни для кого не секрет, что многие с нетерпением ожидают, что наш инновационный подход установит новый стандарт игрового процесса, владения и монетизации. Как дальновидный аналитик, я рассматриваю этот сдвиг как начало эры, когда границы между Web2 и Web3 станут неразличимыми. Такое слияние миров обещает единый игровой опыт, учитывающий как богатую историю, так и захватывающие возможности игровой культуры.

Manel Sort

Манель Сорт является генеральным директором и сооснователем компании Games for a Living (GFAL). Обладая более чем двадцатилетним опытом работы в сфере видеоигр, Манель разработал и выпустил более 60 игр для различных платформ, многие из которых получили признание критиков. Известный своим стратегическим мышлением, ориентированным на результат, Манель концентрируется на формировании бизнес-тактики для моделей «бесплатная игра» и «играй, чтобы заработать». Будучи экспертом в создании и репозиционировании игрового бизнеса, он достиг ежедневного дохода, превышающего 1 миллион долларов, всего за несколько лет с момента основания. Обладая опытом в разработке видеоигр, стратегии, управлении проектами, управлении продуктами, управлении персоналом и разработке веб3-игр, Манель по-прежнему стремится расширять границы инноваций и достигать совершенства в игровой индустрии.

Смотрите также

2024-07-14 13:54