Криптотехнические проекты не должны довольствоваться поверхностным маркетингом | Мнение

Самые главные криптоновости в Телеграм-канале CryptoMoon, присоединяйтесь!👇

Cryptomoon Telegram


Как аналитик с более чем десятилетним опытом работы как в традиционных технологических отраслях, так и в растущем мире криптовалют, я могу с уверенностью сказать, что ландшафт этого нового рубежа не для слабонервных. Криптовалюта с ее техническими сложностями и уникальной динамикой требует маркетингового подхода, столь же сложного и адаптивного, как и сама экосистема.

Криптовалюты в основном разрабатываются инженерами, решающими сложные математические, криптографические, программные и логические задачи. Тем не менее, поскольку 2025 год приближается как потенциальный год оптимизма и благоприятного регулирования в отрасли, проекты, которые полагаются исключительно на свое техническое мастерство, потенциально могут упустить возможности для роста.

Понятно, что технические команды по криптовалюте могут проявлять осторожность в отношении маркетинга, учитывая обилие самопровозглашенных маркетологов «web3» и «крипто», которые склонны продвигать стратегии, которым не хватает фундаментальной основы или долгосрочного планирования. Вместо этого они обычно проявляют фаворитизм по отношению к определенным криптопроектам, используют такие тактики, как сотрудничество с ключевыми лидерами общественного мнения (KOL), управление влиятельными лицами, освоение искусства постинга на определенных платформах или пребывание в курсе последних крипто-мемов. (Следует отметить, что эти практики действительно служат определенной цели.)

Криптомаркетинг отличается от других и сопряжен с уникальными проблемами.

Но эти «криптомаркетологи» тоже что-то понимают. Они осознают тот факт, что криптовалюта не является типичной отраслью и что она требует понимания уникального набора динамики, которого нет на традиционных рынках.

С 2021 года в Blokhaus мы поддерживаем ряд криптовалют. клиенты, от уровня 1 до уровня 2, протоколы DeFi, а также игровые и социальные приложения Web3. Мы своими глазами видели проблемы, с которыми сталкиваются эти проекты, а также отсутствие маркетинговой инфраструктуры, талантов и поддержки, которые мешают им реализовать свой потенциал. Это сложный ландшафт, в котором очень немногие люди и команды могут эффективно ориентироваться. 

Чтобы произвести фурор среди ожидаемой какофонии следующего года, крипто-инициативам необходимо активизировать свои рекламные стратегии, избегая поверхностных подходов. Когда вы нанимаете маркетинговый персонал или внешние агентства для поддержки вашего предприятия, подумайте о следующих основных способностях, которыми они должны обладать:

1. Способность эффективно ориентироваться в децентрализованных экосистемах и быть ключевой точкой интеграции.

Как исследователь, углубляющийся в тонкости криптовалютной среды, я заметил, что они функционируют совершенно иначе, чем традиционные сектора. Как правило, эти проекты имеют глобально рассредоточенные команды, децентрализованные по своей природе, каждый из которых отвечает за различные аспекты, такие как управление, технологии и развитие бизнеса. Более того, эти экосистемы питают активные, вовлеченные сообщества, которые не являются просто потребителями, но вносят неотъемлемый вклад в продолжающуюся эволюцию самой системы.

Когда маркетологи переходят от традиционного централизованного бизнеса к криптовалюте, им часто требуется существенное изменение точки зрения. Вместо того, чтобы диктовать стратегии и реализовывать их сверху, маркетинг в децентрализованной среде требует умения слушать, наблюдать, понимать и повторять идеи, которые уже присутствовали в сообществе.

По сути, вам следует искать специалистов по маркетингу, которые преуспевают в налаживании связей и коммуникации с различными группами сообщества, проектами внутри экосистемы и ключевыми заинтересованными сторонами. Ваше маркетинговое подразделение должно служить решающим элементом интеграции и согласования, определяя связи, которые превращаются в ценную информацию для технических команд, которые могут быть поглощены созданием децентрализованных систем и, следовательно, могут упустить более широкую перспективу.

2. Способность глубоко понимать технологию, помогая вам кристаллизовать историю.

Массового принятия криптовалют еще не произошло, главным образом потому, что у большинства потребителей ограничены возможности, помимо простого предположения, какие проекты могут добиться успеха. По сути, мир криптовалют все еще находится на этапе своего развития, создавая фундаментальную структуру (сложные сети систем) для совершенно новой финансовой системы.

Как криптоаналитику, мне очень важно обладать глубоким и детальным пониманием базовой технологии, что позволит мне эффективно разрабатывать стратегии для различных сегментов рынка, от опытных разработчиков до начинающих криптоэнтузиастов. Одновременно я должен помогать техническим командам совершенствовать их общее видение и повествование.

Я советую командам, занимающимся криптографией, воспринимать маркетинг не просто как дополнительные дополнения или уловки, а как важнейший компонент, дополняющий процесс разработки. Маркетинг ориентирован не только на получение кликов и просмотров; речь идет о создании продукта, отвечающего требованиям рынка, что требует постоянного диалога между разработчиками и маркетологами для эффективной обратной связи.

3. Способность двигаться так быстро, как того требует отрасль, выходя из режима «реагирования».

Как аналитик, я часто сталкиваюсь с динамичным и быстро меняющимся миром криптовалют. Неудивительно, что команды в этом секторе часто оказываются в состоянии постоянной готовности из-за присущей криптовалютам волатильности. Однако крайне важно отметить, что быть достаточно гибким для быстрого реагирования — это не то же самое, что отсутствие четко определенной стратегии.

Также очень трудно избежать давления «цены растут», которое приводит к чрезмерной зависимости отрасли от KOL или влиятельных лиц, продвигающих токены. Эта тактика не заменяет надежную маркетинговую стратегию, направленную на решение проблем и обеспечение значимого вовлечения и активности аудитории. Эффективный маркетинг требует перехода от повествований, ориентированных на токены, к созданию устойчивых экосистем, которые интересуют пользователей.

Крайне важно, чтобы крипто-команды не слишком сосредотачивались на немедленных скачках цен на токены в ущерб разработке надежной долгосрочной стратегии. Технические планы этих проектов часто охватывают годы, что указывает на преданность делу, необходимую для достижения инженерных целей. Тот же подход следует применять и к маркетинговым инициативам.

Да, лучшие технологии по-прежнему нуждаются в хорошем маркетинге.

Чтобы обеспечить широкое признание криптовалют, крайне важно, чтобы маркетинговые усилия не рассматривались просто как средство завышения цен на токены или второстепенные соображения. Вместо этого они должны играть жизненно важную роль в общем процессе, способствуя инновациям, повышая вовлеченность пользователей и способствуя долгосрочному развитию.

Успешные технические команды в будущем, особенно после 2025 года, будут процветать, рассматривая маркетинг не просто как второстепенную задачу, а как краеугольный камень стратегии. Может быть сложно найти таланты и команды, которые смогут беспрепятственно вести сложные дискуссии о платформах объединения, одновременно создавая визуально привлекательный креативный контент, но они существуют.

Carolyn Rogers

Кэролин Роджерс в настоящее время работает директором по маркетингу в Blokhaus, дальновидном агентстве, специализирующемся на криптовалютах, финансовых и инновационных технологиях. До этой должности она накопила более 9 лет опыта работы в IBM, где занимала должности, охватывающие различные корпоративные технологии, такие как облачные вычисления, искусственный интеллект, блокчейн и автоматизация. В Blokhaus Кэролин руководит маркетинговой деятельностью для клиентов, разрабатывает стратегические маркетинговые планы, проводит глобальные кампании, активации и контент-проекты.

Смотрите также

2024-12-27 17:06