Как криптоинвестор и человек, внимательно следивший за пересечением потребительских брендов и технологий Web3, я пришел к разочаровывающему выводу, что крупные бренды еще не выполнили обещания по децентрализации и цифровой собственности значимым образом.
В прошлом месяце ходили слухи, что Nike рассматривает возможность закрытия RTFKT, революционного лейбла цифровых кроссовок, который они купили за ошеломляющую сумму в 1 миллиард долларов в 2021 году. К счастью, эти слухи оказались необоснованными. Однако они вызвали более глубокие размышления: принес ли web3 с его заявлениями о децентрализации и цифровой собственности реальную пользу потребительским брендам? Мой ответ – однозначное нет.
Потребительские бренды с большой клиентской базой часто с трудом адаптируются и внедряют инновации в новом цифровом мире из-за своей негибкой и не склонной к риску природы. Они просто внедрили технологии Web3 поверхностно, главным образом ради краткосрочных финансовых выгод, вместо того, чтобы по-настоящему интегрировать эти достижения в свою основную деятельность. В результате им еще предстоит добиться значительного успеха на рынке, предлагая продукты или услуги, которые найдут отклик у потребителей в этой новой парадигме.
Неспособность крупных брендов внедрять инновации
Как криптоинвестор, я заметил, что крупные потребительские бренды имеют тенденцию медленно адаптироваться к новым технологиям. Такие компании, как Kodak, которая когда-то была пионером в области цифровой фотографии, цеплялись за свой традиционный кинобизнес и упустили цифровую революцию. Точно так же Blockbuster проигнорировала рост онлайн-трансляции и заплатила самую высокую цену. Сегодня я вижу аналогичные закономерности, повторяющиеся с web3. Крупные бренды балуются NFT и блокчейном, но их подход поверхностен и реагирует на рыночные тенденции, а не обусловлен искренним желанием к инновациям. Этому поверхностному внедрению не хватает глубины и понимания, необходимых для полного использования потенциала web3.
С философской точки зрения отсутствие инноваций в крупных корпорациях можно объяснить присущими им характеристиками. Эти организации представляют собой намеренно иерархические и централизованные системы, которые ценят стабильность и определенность выше новизны и риска. С точки зрения Делёза, они олицетворяют жестко структурированную, негибкую среду. Напротив, Web3 означает область децентрализации и адаптируемости. Неудивительно, что признанным брендам трудно адаптироваться в этой сфере, поскольку это противоречит их фундаментальной природе.
Поверхностное внедрение web3
Приобретение Nike компании RTFKT рассматривалось как смелый шаг в цифровой мир. Однако, несмотря на первоначальный ажиотаж, Nike столкнулась с трудностями при объединении своего творческого видения с общей бизнес-стратегией. Недавние спекуляции по поводу отключений подчеркивают более глубокую проблему: крупные корпорации входят в сферу технологий Web3 главным образом ради финансовой выгоды, а не из-за настоящих инноваций. В результате мы стали свидетелями ряда тусклых инициатив, которые не понравились потребителям.
Как аналитик, я столкнулся с наблюдением, что поверхностное применение технологий, как в случае с Nike, не является уникальным для бренда. Что касается внедрения Louis Vuitton блокчейна для аутентификации продуктов, то это соответствует их имиджу роскоши и аутентичности; однако его влияние на вовлеченность потребителей остается минимальным. По сути, такое использование блокчейна можно рассматривать скорее как маркетинговый ход, чем настоящую инновацию. Это поверхностное представление прогресса, лишенное той сути и значения, которые приносит истинная трансформация.
НФТ-предприятия Louis Vuitton
Louis Vuitton представил несколько примечательных проектов NFT (Non-Fungible Token), наиболее известным из которых является «Louis: The Game», мобильное приложение, запущенное в ознаменование 200-летия люксового бренда. В этой интерактивной игре пользователи вместе с талисманом Вивьен собирают NFT, созданные знаменитым художником Биплом. Цель носит одновременно образовательный и развлекательный характер и призвана способствовать развитию связей между игроками и выдающимся наследием Louis Vuitton. Однако, несмотря на более чем два миллиона загрузок, степень вовлеченности потребителей остается неопределенной, поскольку эти NFT не подлежат передаче другим лицам и служат в основном предметами коллекционирования, а не предлагают более широкую функциональность.
В своем последнем проекте Louis Vuitton представил на продажу NFT «VIA Treasure Trunk», каждый из которых стоит около 41 000 долларов. Эти NFT поставляются с реальными чемоданами и предоставляют привилегированный доступ к персонализированным предметам и эксклюзивным превью, обслуживая элитную клиентуру люксового бренда. Эта стратегия подчеркивает акцент Louis Vuitton на эксклюзивности, а не на обеспечении широкой доступности цифровой собственности.
Истинный потенциал web3
Как аналитик, я бы перефразировал текст следующим образом: я считаю, что Web3 обладает огромным потенциалом для демократизации цифровых взаимодействий и владения. Тем не менее, это обещание остается в значительной степени неисследованным более крупными и бюрократическими брендами. Настоящие новаторы в этой области — небольшие и гибкие компании, такие как 9dcc и RTFKT. Эти первопроходцы, такие как 9dcc, основанная криптопредпринимателем Gmoney, интегрируют NFT в элитную моду, объединяя цифровой и физический опыт таким образом, который действительно находит отклик у потребителей. Экспериментируя с новыми моделями собственности, взаимодействия с сообществом и цифрового опыта, эти компании раздвигают границы так, как более крупные бренды не могут или не хотят.
В некотором смысле, эти более мелкие организации действуют как кочевники-исследователи обширного цифрового ландшафта web3. Не обремененные жесткими рамками традиционных корпоративных структур, они могут свободно перемещаться и открывать для себя безграничные возможности этого нового рубежа. Принимая философскую точку зрения Делёза, они олицетворяют ризому — децентрализованную, неиерархическую сеть, которая может прорастать и развиваться в любом направлении.
Будущее Web3 и потребительских брендов
Чтобы реализовать весь потенциал web3 в потребительских приложениях, у руля должны стать первопроходцы среди мелких новаторов. Именно они неустанно изучают новые технологии, проверяют границы и разрабатывают аутентичные методы взаимодействия с потребителями. Между тем, признанные бренды должны признать свои ограничения и подумать о том, чтобы обратиться за советом к этим дальновидным пионерам.
Web3 выходит за рамки прикрепления к продукту невзаимозаменяемого токена (NFT); речь идет о фундаментальном преобразовании взаимодействия с потребителями. Фокус смещается от простого владения к активному участию и созданию ценности. Бренды, которые не понимают эту концепцию, рискуют потерпеть неудачу, не позволяя раскрыть весь потенциал web3.
Философский посыл очевиден: будущее принадлежит тем, кто умеет маневрировать в беспрепятственном цифровом пространстве Web3, а не тем, кто укоренен в жестких рамках прошлого. Оно для странников, взаимосвязанных мыслителей и первопроходцев, которых не пугает риск неудачи. Именно они понимают, что подлинные инновации связаны не с денежной прибылью, а с расширением границ существующего.
Как криптоинвестор, я пришел к выводу, что нежелание крупных потребительских брендов внедрять технологии Web3 подчеркивает важную истину: для инноваций недостаточно вкладывать деньги. Не менее важны новаторский дух, готовность идти на продуманный риск и глубокое понимание технологии. Пока эти признанные игроки не изменят свое мышление, будущее web3 будет определяться дальновидными, гибкими и по-настоящему новаторскими проектами.
Как аналитик, я бы перефразировал вопрос следующим образом: вопрос не в том, произведет ли web3 революцию в потребительском опыте, а в том, кто возглавит эту трансформацию. По моему мнению, ответ – это небольшие и гибкие организации в децентрализованной, динамичной и бесконечно инновационной сфере мира Web3. У них есть уникальная возможность понять будущее и сформировать его в соответствии со своим видением.
Будучи многопрофильным экспертом по креативу и маркетингу с опытом работы в мире искусства и инноваций в области веб3, я, Глеб Сычев, в настоящее время беру на себя предпринимательскую роль основателя и генерального директора Swarāj, авангардного бренда, выходящего за рамки моды, который является пионером концепции оцифровка. Помимо руководства Swarāj, я также стал соучредителем The Selfrule Organization, дальновидного предприятия, занимающегося исследованиями и разработками в различных новых технологических областях.
Смотрите также
- Будущее GME: прогнозы цены на криптовалюту GME
- Будущее Zephyr Protocol: прогнозы цены на криптовалюту ZEPH
- Будущее Zeek Coin: прогнозы цены на криптовалюту MEOW
- Будущее MINATIVERSE: прогнозы цены на криптовалюту MNTC
- Будущее PUPS (Ordinals): прогнозы цены на криптовалюту PUPS
- Будущее ApeX: прогнозы цены на криптовалюту APEX
- Лидеры роста и падения
- Будущее Degen (Base): прогнозы цены на криптовалюту DEGEN
- Будущее PacMoon: прогнозы цены на криптовалюту PAC
- Будущее BOOK OF MEME: прогнозы цены на криптовалюту BOME
2024-06-21 17:49